全市法院院长会议结束后，双清区法院黄建民院长先后组织召开了党组会、院务会、全院干警大会，组织全院干警深入学习了杨正胜院长的重要讲话精神，并以七个“着力”，全面部署安排该院2011年度的各项工作。

　　着力服务经济大局，在保增长、促发展上谋求新作为。紧紧围绕我区“大干开局之年”的经济建设总体部署，充分发挥能动司法的作用，进一步创新司法服务的方式方法。深入开展法官联系企业活动，深入企业走访调研，扶持和帮助企业完善管理，增强法律意识，防范和化解生产经营风险。依法妥善审理各类经济纠纷案件，进一步改进审判工作，灵活把握裁判尺度，审慎处理因经济社会发展变化引发的案件，促进经济平稳较快发展，

　　着力推进三项重点工作，在促进社会和谐上创造出新成绩。大力推进社会矛盾化解，进一步贯彻落实“调解优先、调判结合”的工作原则，健全完善诉讼与非诉讼相衔接的矛盾纠纷解决机制；大力推进社会管理创新，通过加强调查研究、完善司法政策，积极参社会治安综合治理工作，不断增强工作的针对性和有效性；大力推进公正廉洁执法，依靠有效的教育、制度、监督和查处，切实解决好法官队伍的公正廉洁司法问题。

　　着力落实司法为民，在维护群众合法权益上推行新举措。坚持群众路线，进一步强化司法为民意识，围绕方便群众诉讼、依法保障诉讼权利、减轻当事人诉累等问题，创新司法便民机制，落实司法便民措施，真正为群众排忧解难，解决实际问题。进一步加强立案信访窗口建设，营造诉讼服务的便民利民亲民氛围。深入推进创建“无执行积案先进法院”活动，不断完善执行联动机制，全力攻克执行难。加强诉调对接工作，探索建立诉讼调解和社会大调解的协调对接，做大做强诉前调解品牌。设立执行和信访救助机制，投入专项资金加大对弱势群体的司法救助和帮扶力度。

　　着力强化内部管理，在审判规范化建设上促进新发展。加强制度建设，做到以制度管人、管权、管事。加强行政管理，继续以司法礼仪、司法作风、司法效能为重点，进一步改进管理方法，硬化管理措施，建立常态化管理机制。狠抓措施落实，层层分解任务、层层落实责任，推行工作问责制，确保每项工作有布置、有督查、有反馈、有成效。加强审判管理，以司法绩效评估为导向，建立案件质量指导制度，对全院所有案件的裁判文书统一会审、会签，有效杜绝案件质量瑕疵和裁判权滥用。加强信息化管理，重点做好信息化法庭的建设工作，实现庭审多媒体证据展示、庭审音频信息采集传输和存诸应用，满足庭审直播、远程庭审观摩的需求。

　　着力加强队伍建设，在全面提升司法能力上实现新跨越。大力实施人才兴院、业务强院战略，坚持从严治院、从严治警，建立以制度建设为核心的约束机制，始终保持队伍政治上的清醒和坚定，履职上的勤勉和清廉。落实从优待警制度，完善审判绩效综合考评机制，加强对法官的激励引导和心理疏导，充分调动和保护法官办案积极性。

　　着力加强宣传建设，在全面提升司法形象上取得新成绩。紧紧围绕中心工作，不断加大法制宣传力度，扩大法律宣传效果，积极做好司法为民服务的宣传，展示法院的良好形象。积极尝试用先进的网络平台去谋求法院宣传工作的新突破，进一步加强深度报道和开发，力求内容上“富”、形式上“活”、载体上“新”，围绕法院工作的重点、决策落实的难点、人民群众关注的焦点、工作中的亮点等内容，扩大宣传效果。尝试利用电视台、电台开展庭审直播、举案说法栏目，构建多方位、多角度的法制宣传平台。

　　着力加强法院文化建设，在挖掘内部潜力上取得新突破。找准法院文化建设的着力点，不断丰富建设形式，在提升文化建设品位和文化建设包装上下功夫。提炼、总结一条“院训”，明确文化建设的奋斗方面；建好一个文化展示墙，浓厚法院文化建设氛围；开设一个“法律沙龙”，为干警搭建一个学习新法律法规、研究法理法律的适用、“会诊”疑难复杂案件平台，营造良好的学术文化建设氛围；建立一个院史陈列室，全面记录法院建设发展历程，推动法院文化建设持续深入进行。