今年以来，双清法院把提高案件质量作为审判工作的重点，坚持“以质量促公正，以质量树形象”的司法理念，进一步创新工作机制，严把质量关，推动审判质量再上台阶。

　　大胆推行“个案考核”管理模式。在学习借鉴其他兄弟法院先进经验的基础上，该院自2010年开始推行以“个案考核”为核心的管理模式，即在全院实行法官绩效个案考评管理，并依照法官所办结个案的案件质量和实际审理效果来拨付办案经费，以强化审判人员的质量意识和责任意识。同时该院还进一步明确院、庭长及承办人的职责，规定承办人、合议庭对案件审判质量负全责，实行“责、权、利”一体化管理。以审判人员为主要管理对象，以质量业绩为考核重点，建立法官业绩考核档案，加大对各审判人员履行职责检查监督。

　　完善案件质量监管机制。建立了审管办、审判委员会共同监督案件质量机制，坚持把评查、抽查案件落实到平时，要求各审判人员在案件审结后即交至审管办评查。并由审管办对全院已审结的一审生效案件进行逐案评查，对二审发改案件、当事人上访案件、群众投诉案件、上级交办督办案件进行重点评查。逐案评定案件得分，并制作案件质量评分表、案件整改意见表发至审判人员，按月对评查结果进行全院性通报、讲评，促使法官在办理案件中把案件质量做为追求的目标，形成浓厚“重案件质量”之风。

　　创新案件质量评查方式。根据当前法院的工作要求和任务，及时对原有的评查模式进行了修改完善，制定了新的案件质量评查办法，确定了五个案件质量评查层级标准；制定了逐案检查、集中梳理、优劣展评和归纳总结推进的案件质量评查实施步骤；实行案件评查百分制，从案件程序、实体处理、文书制作、卷宗整理、管理流程五个方面进行评查，对个案办理质量进行量化考评。结合案件质量通报、法官个人绩效排名，对法官个人司法能力进行简明分析和优劣判断，促使法官个人认真分析优劣原因，并以绩效数据及排名情况为鉴，自我鞭策、自我激励，在办理案件过程中更加注意规范司法行为，自觉加大审判（执行）工作的规范化、透明化，将办案的法律效果、政治效果与社会效果有机统一起来，提高案件质效。