2010年是实施“十一五”规划的决胜之年，双清区法院在认真总结上年度工作的基础上，敢于给自我加压，提出了创建“四型”法院的工作规划，确保本年度该院的司法绩效、公众测评满意度等主要工作进入先进行列。

　　一是以质量铸院，突出司法绩效，积极创建效能型法院。继续夯实各项审判和执行工作。在不断提升审判质量，努力降低一审上诉率、二审改判发回重审率等主要指标，确保公正司法的基础上，进一步提高司法效率。通过诉前调解、建立三调联动机制，加大立案疏导工作，第一时间化解矛盾纠纷；通过刑事审判，严厉打击各类刑事犯罪，着力维护社会和谐稳定；通过民事审判，依法平等保护自然人、法人和其他组织的民事权利，努力实现案结事了；通过行政审判，监督和支持行政机关依法行政，保护公民、法人和其他组织合法权益；不断提高执行案件的执结率、执兑率，最大限度维生效裁判所确认的当事人的合法权益。

　　二是以公信立院，突出服务大局，积极创建服务型法院　。坚持调判结合，　构建“大调解”格局；进一步完善案件繁简分流改革，构建“大速裁”机制；继续开展“双效”提升年活动，提升审判执行效果和效率；贯彻落实亲民便民的审判理念，畅通诉讼绿色通道，深入推广巡回审判、联系走访群众活动；加强审务公开工作，加强与其他新闻媒体的沟通，充分展现法院在公正审判、队伍建设、作风转变等工作情况，提高群众对法院的认知度和满意度。

　　三是从严治院，突出队伍建设，积极创建规范型法院。抓住重点，不断强化领导班子廉政建设工作和各项规章制度；提高服务意识，增强能动司法能力，让为民司法、文明司法的理念深深扎根于干警的思想认识当中，体现于日常审判工作当中；大胆创新，尝试设立“一审一庭一书”的内部管理模式，加强个案办理的责任落实、责任追究；完善监督，从主动接受人大的法律监督、政协的民主监督入手，积极开展内部的自我监督，强化权力之间的相互制衡，确保队伍管理无违纪、公正执法无错案，社会形象两满意的队伍建设目标的实现。

　　四是文化兴院，突出素质教育，积极创建学习型法院。坚持以人为本，注重对干警的教育、培训与引导，树立“学习是提升个人品位素质”的理念，通过“互动学习”、“团队学习”、“创新学习”等方式，使“学习型”组织的理念深入人心。坚持每周一天的集中学习制度，设立法官讲坛组织法官广泛进行业务技能交流，积极开展各种短期培训、知识竞赛，将学习与考核结合起来，促进学风的转变，将学习与任用结合起来，促进工作作风的转变，将学习与审判工作创新结合起来，促进整体素质的提高。